封面人物| 李耀祖勾勒IOI集团下一个50年

一块土地可以产出多少？这些产出又能创造多大的价值？这是种植业者最核心的两道算术题，也是种植企业寻找增长始终绕不开的问题。对棕油种植业而言，过去要把生意做大，最直接的方法就是扩大种植面积、提高单位产量，以更多产出来推动增长。

但随着土地扩张空间收窄、气候变化带来更多不确定性，加上环境社会治理（ESG）要求不断提高，这两道看似简单的算术题，也有了更多变量。对IOI集团（IOICORP,1961,主板种植组）董事经理兼首席执行员拿督李耀祖而言，两道算术题没有改变，但要在这些限制下继续把生意做大，解题的方法已经不再一样。

IOI集团家族企业走向国际 李耀祖布局全球供应链

过去数年，对全球棕油业而言并不平静，气候变化让天气越来越难以预测，产量也跟着出现更大的波动，加上全球对环境社会治理与永续发展的要求日益提高，也让新增种植面积与土地开发受到更多限制。过去可以靠扩大种植面积来增加产量，如今这条路已没有那么容易走。

供应限制多 需求在增长

对IOI集团而言，如何继续寻找增长，早已不是新问题。早在2020年，李耀祖接受访问时便曾透露，集团即便手握资金，却苦于找不到合适的种植地。6年过去，当年的问题并没有消失，气候变化与永续发展等因素，反而让经营环境变得更加复杂。

阔别多年再度接受专访，李耀祖向《投资致富》谈起原棕油业的变化时，也再次提到土地与气候这两个问题。不过，在他看来，供应端面对的限制越来越多，需求却持续增长。

他指出，全球人口仍在不断增长，加上生活水平提高，让人们逐渐倾向于使用更多植物油，因此他认为，植物油长期可能趋向供不应求，并带动整体价格走高。

此外，随着各国越来越关注能源安全，一些国家也开始把部分植物油转化成生物柴油。以印尼为例，当地不断提高生物柴油强制掺混比例，也进一步推高原棕油需求。

“整个趋势，我认为会导致植物油倾向于供不应求的情况。”

面对持续增长的需求，他认为，种植业者必须提高生产率，以增加产量并满足市场需求。

“当然，棕油业者最主要的指标还是你的生产率，就是一公顷的土地可以生产多少吨的棕油。”

过去5年，IOI集团展开大规模翻种计划，以集团研发的高品质、高含油量树苗，逐步取代树龄渐高的油棕。

李耀祖指出，部分园坵过去因油棕树龄老化，生产率受到影响，原棕油产量也一度走低；如今随着翻种逐步取得成果，情况开始出现转折，集团产量从今年起逐渐恢复增长。

“我有信心，未来5年，我们的产量可以重新位列众多种植公司的前茅，就像大约10至15年前一样。”

除了翻种，集团也通过机械化进一步提高生产率。油棕园坵的日常作业长期依赖大量人力，集团正逐步增加机械的使用，减少生产环节对人工作业的依赖。

他指出，集团现在使用越来越多机械，也逐步把生产环节机械化，以减少对人工的依赖，并提升整体生产率。

不过，“提高生产率与品质”只是IOI集团2025至2029年5年战略路线图，为下一阶段业务增长列出4大发展方向之一。除了从现有土地取得更多产出，公司也希望通过“创新”、“产品多元化”，以及“永续与气候应对”寻找新的成长空间。

从提高生产率、推动创新、多元化布局，到把ESG转化为竞争优势，IOI集团2025至2029年5年战略路线图，勾勒的是未来几年的发展方向。但对一家走过超过半个世纪的企业来说，5年只是一个阶段，李耀祖思考得更多的，是集团下一个50年的模样。

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